Своими ожиданиями и результатами поделились представители промышленных предприятий края – участников «первой» волны реализации проекта – Дальэнергомаш и Хабаровский судостроительный завод.
— За время проекта на заводе осуществлен переход на повременную оплату труда, снижено время ведения учета и поиска на складах за счет разработки специальных электронных журналов. Кроме того, внедрен производственный анализ на эталонном участке, за счет чего удалось достичь снижения трудоемкости на 23 %. За счет внедрения методики системного решения проблем определена коренная причина дефицита заготовок при заливке баббитом. Инициирован дополнительный проект в сфере закупок, который позволит сократить время протекания процессов по отдельным направлениям до 45 %. Сертифицировано 2 внутренних тренера для дальнейшего развития бережливого производства, – сообщил главный инженер АО «Дальневосточный завод энергетического машиностроения» Вячеслав Кондратюк. Читать полностью…